自外資品牌，尤其是寶潔，聯合利華等大型跨國快消企業入駐中國以來，國產日化品牌幾乎全部淪陷。巨大的中國市場需求讓本土企業不甘被擠出市場，大批老國貨品牌開始不斷推出新系列產品，佰草集、相宜本草等新國貨也試圖從宣傳入手，打開市場。

　　據統計，2011年，我國日化(包括化妝用品、洗浴用品、護理用品等)市場容量約1800億元，2012年甚至超過了2000億元。2006~2011年復合增長率達11.7%，是全球日化行業增速最快的地區。其中，2011年，我國化妝品(護膚、彩妝、香水等)市場容量約1075億元，2012年超過1200億元，2006~2011年復合增長率15.8%。

　　尚普咨詢化工行業分析師認為，未來幾年我國的日化行業將進入一段平穩發展的時期。外來品牌也已入駐中國多年，本土企業或已適應當前的競爭市場結構，復興或可期。以國產老品牌百雀羚為例，2000年，百雀羚開始改制，并引入產業資本及專業團隊。2008年重新設計了形象并且開始把目光定位在草本護膚的產品系列上來應對品牌老化的問題，草本的重新定位迎合了當下的消費潮流和消費需求。而以低價打開市場雖然是一步“險招”，最終卻“出奇制勝”，售價幾塊錢的鐵盒裝一進入市場就受到中老年群體的歡迎，迅速打開了局面。

　　在這樣一個競爭激烈而發展迅猛的時期，經歷過低谷的國貨老品牌靜下心來，或許有望獲得比過去更加有利和更加迅速的發展機遇。當前，我國化妝品銷售市場以零售總額計，外資品牌占80%，本土品牌僅占20%。但分析認為，本土品牌正在重新崛起，預測十年之后，本土品牌市場份額占比有望重回35%以上。像上海家化的六神、美加凈，伽藍集團的自然堂、相宜本草等，都開始進入國人尤其是新一代年輕人的視野。

　　據尚普咨詢發布的《2013-2017年中國日化行業市場調查報告》顯示，國貨復興雖然近來被熱烈討論，但是道路并非坦途。企業應該認識到成功的關鍵在于幾下幾點，一是品牌需要及時更新和升級，以新的理念研發新的系列產品；二是渠道應轉向終端，包括超市、專柜以及電商等；三是需要注重品牌的營銷，廣告投放不容小覷�？傊�，在當前日化市場已重新出現國產老品牌“身影”的喜人局面下，復興最終是否能成功，仍取決于國內廠商本身具有多大的實力。